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Le reporting hyperlocal est-il terminé ?

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Grub Street a lancé son nouveau look aujourd'hui en tant que blog culinaire national de New York, après avoir annoncé le élimination des blogs non new-yorkais. Et bien que le format semble inchangé par rapport à la page du blog de Grub Street New York, les rédacteurs en chef de la ville Hadley Tomicki, Michael Gebert, Jay Barmann, Collin Keefe et Kara Baskin sont tous sans emploi.

Bien sûr, comme le mentionne Gebert, rédacteur en chef de Chicago sur son blog Sky Full of Bacon, être rédacteur en chef de la ville de Grub Street n'était qu'un travail parmi tant d'autres pour lui (comme ce fut probablement le cas pour la plupart des rédacteurs en chef de la ville de Grub Street). "Je ne me sens pas comme quelqu'un qui a perdu un emploi, principalement parce que j'en ai au moins deux autres à un moment donné. Tout au plus, je suis à nouveau simplement sous-employé", écrit-il.

Gebert a déclaré au Daily Meal qu'il avait été invité à contribuer à l'avenir, très probablement avec des rapports de synthèse des tendances nationales que nous imaginons. Selon Lauren Starke, représentante de New York Media, le nouveau Grub Street se concentrera davantage sur les histoires nationales, "mais ne décevra pas les lecteurs qui viennent sur le site pour de grandes nouvelles sur la scène gastronomique et gastronomique de New York. Il y a un certain chevauchement. avec tant de chefs new-yorkais qui sont des personnalités nationales."

Que s'est-il donc passé avec la couverture hyperlocale ? "La stratégie multi-villes était une conséquence de l'acquisition de MenuPages par New York Media en 2008, et un moyen d'améliorer l'offre MenuPages dans ses villes en dehors de New York", a déclaré Starke.

Les blogs MenuPages opérant déjà à Boston, Chicago, Philadelphie et San Francisco ont été relancés en tant que blogs Grub Street, et un blog à Los Angeles a été créé, bien que les pages de menu réelles de MenuPages aient été maintenues comme une opération distincte. Cette opération a cependant été vendue à Seamless en 2011. Maintenant, Grub Street a décidé de réaffecter ses ressources pour couvrir « les tendances alimentaires et la politique de l'alimentation, les chefs de renom et en hausse, les ingrédients, la télévision culinaire et d'autres sujets d'intérêt national, ainsi que les grands rassemblements nationaux tels que 101 des meilleurs d'Amérique de nouveaux desserts et des nouvelles importantes du monde de la restauration new-yorkaise."

Un échantillon? Aujourd'hui, le nouveau Grub Street a publié un guide de 41 sandwichs hyper-régionaux, ainsi qu'une série de gifs sur la façon de faire du café sans cafetière. Et tandis que le blog promet de rendre compte des principaux développements alimentaires en dehors de New York, nous nous attendons à moins sur les ouvertures et les fermetures et plus sur les tendances. Cette expansion vers des nouvelles et des tendances plus nationales ressemble à ce que New York Magazine a fait avec les blogs The Cut et Vulture.

"Je pense que la tendance de ces dernières années est de tout microcouvrir", a déclaré Aileen Gallagher, professeur à l'Université de Syracuse qui a aidé à lancer les blogs de la ville de Grub Street en 2009. "Nous avons couvert de manière obsessionnelle tout, et les choses qui étaient dans la section consacrée au style de vie s'est transformée en son propre titre. Peut-être que ce qu'ils ont trouvé, c'est qu'il est très difficile de bien faire, cela prend beaucoup de ressources. "

La réduction de la taille des pages de la ville de Grub Street se fait l'écho de changements au Chicago Sun-Times et sa section gastronomique (qui s'est transformée en page sponsorisée) et à Le Washington Post, qui a coupé son blog culinaire All We Can Eat cette année. Et n'oublions pas que le New York Times clôt son Blog d'East Village. (Pendant ce temps, The Daily Meal compte désormais 22 pages de villes aux États-Unis et au Canada, avec des villes d'Europe et d'Asie sur la planche à dessin, note le directeur éditorial Colman Andrews.) Tout comme Grub Street évite l'hyperlocalité, d'autres sources médiatiques hésitent loin des blogs axés sur la nourriture.

"Je ne peux pas parler pour les autres, mais je n'ai pas été choqué qu'un jour une publication basée à New York ait fermé ses activités en dehors de New York. finalement", a écrit Gebert sur son blog. « Nous sommes à une époque où les choses évoluent rapidement et meurent rapidement, vous devez faire en sorte que cela fonctionne pour vous ou aller travailler au Département des véhicules à moteur. »

Et bien sûr, sur le monde en ligne, un public national est un public plus large. "Il semble que le problème avec l'hyperlocal soit s'il y a suffisamment de publicité locale pour soutenir l'hyperlocal", a déclaré Gallagher. "Avec la façon dont la publicité est, si vous parlez d'hyperlocal, vous parlez de petites entreprises atteignant un petit public très spécifique, et le volume n'est pas là pour faire de l'argent [en ligne]. C'est donc une proposition coûteuse pour faire de l'hyperlocal à grande échelle."


L'avenir du journalisme ne ressemblera pas à son passé - et c'est une bonne chose

Pour comprendre où va le journalisme, pensez écosystèmes. Autrefois un concept qui faisait référence à des communautés complexes d'organismes vivants interdépendants, la métaphore gagne du terrain dans des secteurs bien au-delà du monde naturel - en particulier là où l'essor des réseaux numériques a radicalement perturbé et remodelé les anciennes institutions. Le journalisme pourrait bien figurer en tête de cette liste.

La désintégration des modèles économiques du journalisme traditionnel, au Royaume-Uni et aux États-Unis, signifie que nous ne pouvons plus compter sur quelques institutions pour recueillir et diffuser des informations. Mais la démocratisation des outils – et de l'accès – signifie que les actes de journalisme proviennent désormais de personnes et de lieux nouveaux presque quotidiennement. Mais il reste encore beaucoup à faire pour relier ces éléments individuels et former de nouveaux réseaux pour l'engagement civique et un journalisme de qualité.

Comprendre comment renforcer ces réseaux est quelque chose avec lequel nous avons fait des progrès significatifs aux États-Unis ces dernières années, mais aujourd'hui est également un jour important pour le journalisme communautaire au Royaume-Uni. Des analystes numériques, des universitaires, des journalistes et des décideurs se réuniront au Centre for Community Journalism de l'Université de Cardiff pour voir comment cet agenda peut être mis en œuvre au Royaume-Uni.

L'existence du Center for Community Journalism au Royaume-Uni est la preuve d'un engagement croissant envers le secteur, mais il est clair que le Royaume-Uni est confronté à bon nombre des mêmes défis que les États-Unis en ce qui concerne sa préservation et sa croissance.

La clé de l'événement d'aujourd'hui sera le lancement d'un rapport - What next for UK community journalism?, qui a été entrepris par l'université. Il met en évidence certaines tendances prometteuses, mais indique également clairement combien de défis restent à relever pour renforcer l'écosystème de l'information au Royaume-Uni. Selon l'auteur du rapport, Damian Radcliffe, il existe plus de 400 sites Web hyperlocaux actifs au Royaume-Uni, dont beaucoup couvrent d'importants débats civiques et fournissent un nouveau niveau de reportage local. Pourtant, il est clair que les informations hyperlocales au Royaume-Uni sont toujours confrontées à des défis extraordinaires en termes de durabilité à long terme, de découvrabilité et d'impact.

Ces défis sont familiers, à certains égards douloureusement, au développement des médias aux États-Unis. Mais l'étude de Radcliffe, une collaboration avec l'association caritative pour l'innovation Nesta, souligne qu'il existe également des différences importantes dans le paysage hyperlocal des États-Unis et du Royaume-Uni, notamment en termes de financement.

Dans le rapport, Radcliffe souligne que les investissements dans les médias hyperlocaux britanniques ont été inférieurs à 5 millions de livres sterling au cours des trois dernières années, contre plus de 400 millions de dollars (260 millions de livres sterling) aux États-Unis sur deux ans.

Aux États-Unis, la majeure partie de ce financement, dont une grande partie provient de fondations, est allée à une classe émergente d'organismes de presse à but non lucratif travaillant au niveau des États et des régions. Ces projets ajoutent de la force d'investigation aux reportages d'intérêt public, mais ils ont peut-être fait trop peu pour développer des modèles commerciaux significatifs. Et relativement peu de fonds, au-delà des investissements en temps et en argent des fondateurs individuels, ont été consacrés à soutenir de petits projets de journalisme entrepreneurial hyperlocal.

Ainsi, alors que 400 millions de dollars sont notables, ils commencent seulement à remplacer les journalistes licenciés dans les salles de rédaction locales à travers le pays. Pendant ce temps, le domaine plus large de la philanthropie américaine a été obstinément lent à étendre son soutien au journalisme. Comme le note Radcliffe, cependant, le Royaume-Uni croit depuis longtemps – contrairement aux États-Unis – au soutien direct du gouvernement aux médias.

Quelles que soient les sources de financement, les États-Unis et le Royaume-Uni devraient en faire plus pour des projets peu sexy mais vitaux qui contribuent à créer un soutien structurel pour le journalisme local indépendant. Cela signifie non seulement investir dans des rapports de qualité, mais également soutenir des efforts tels que l'expérimentation de modèles commerciaux, la participation communautaire et la collaboration créative.

La plupart des organisations des médias hyperlocaux ne tiennent financièrement qu'à un fil, ce qui rend risquées les expérimentations illimitées de modèles économiques et de stratégies de revenus. Mais ces expériences sont néanmoins indispensables. Aux États-Unis, l'Institute for Nonprofit News a créé un fonds d'innovation de modèle commercial d'un million de dollars pour aider les salles de rédaction à développer de nouvelles stratégies de revenus autour d'événements, d'applications mobiles et de parrainages. Nous avons besoin de plus d'initiatives pour penser largement à la durabilité du journalisme.

Quels que soient les modèles commerciaux, les organes de presse locaux auront de meilleures chances de prospérer s'ils créent une communauté et un engagement autour de l'actualité. L'information numérique est intrinsèquement participative. Les bailleurs de fonds et les fondateurs doivent montrer la voie en transformant les sites en plateformes pour un débat, une participation et une action civiques significatifs. Par exemple, aux États-Unis, ProPublica vient de recevoir 2,2 millions de dollars de la Knight Foundation pour étendre son travail d'engagement communautaire et pour aider d'autres salles de rédaction à faire de même.

Si nous allons investir dans des écosystèmes plus sains pour le journalisme local, il ne suffit pas de soutenir des projets ponctuels qui existent en silos. La force des écosystèmes passe par l'interdépendance. Nous avons besoin d'investissements qui aident à assembler le paysage du journalisme hyperlocal grâce à des partenariats créatifs et des services partagés dans des domaines tels que la technologie, la recherche et le soutien juridique.

Dans le New Jersey, 120 organisations civiques locales et salles de rédaction sont membres du NJ News Commons, un hub à l'échelle de l'État où les salles de rédaction accèdent à la formation, partagent des ressources et collaborent à des reportages. Au Royaume-Uni, le Centre for Community Journalism de Cardiff ouvre la voie dans cet espace, mais il ne peut pas faire grand-chose.

En finançant des collaborations et des réseaux créatifs, nous pouvons maintenir le caractère local unique du journalisme communautaire, tout en construisant un tout qui est plus grand que la somme de ses parties. À cette fin, certains des travaux hyperlocaux les plus innovants proviennent de projets qui ne ressemblent en rien aux salles de rédaction traditionnelles. En combinant actualités, informations et engagement, ces projets sont des catalyseurs de conversation visant à aider les gens à se connecter et à résoudre des problèmes. Et avec des logiciels gratuits prêts à l'emploi, des services utiles tels que FixMyStreet de la brillante mySociety, peuvent faire partie de l'offre de n'importe qui.

L'avenir du journalisme ne ressemblera pas à son passé, et c'est une bonne chose. Nous sommes optimistes et réalistes. Les problèmes auxquels nous sommes confrontés pour créer un écosystème véritablement diversifié et durable sont parfois intimidants. Mais nous devons nous rappeler que dans divers écosystèmes, certaines formes de vie disparaissent au fur et à mesure que d'autres émergent.

Nous apprendrons des échecs et des projets qui fonctionnent. En fin de compte, si nous y parvenons, les communautés de toutes sortes – géographie et intérêts – seront mieux servies.

Dan Gillmor est professeur de pratique à la Walter Cronkite School of Journalism de l'Arizona State University et associé de la communication de masse et du corps professoral au Berkman Center for Internet & Society de Harvard et professeur de pratique. Josh Stearns est directeur du journalisme et du développement durable à la Geraldine R. Dodge Foundation

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Analyse de l’impact de COVID-19 : marché mondial des services hyperlocaux en ligne 2020-2024 | demande croissante de services premium pour stimuler la croissance du marché | Technavio

LONDRES--( BUSINESS WIRE )--Technavio surveille la taille du marché mondial des services hyperlocaux en ligne et il devrait croître de 451,64 millions USD au cours de la période 2020-2024, progressant à un TCAC de plus de 18 % au cours de la période de prévision. Le rapport propose une analyse à jour concernant le scénario de marché actuel, les dernières tendances et moteurs, et l'environnement global du marché.

Bien que la pandémie de COVID-19 continue de transformer la croissance de diverses industries, l'impact immédiat de l'épidémie est varié. Alors que quelques industries enregistreront une baisse de la demande, de nombreuses autres resteront indemnes et afficheront des opportunités de croissance prometteuses. La recherche approfondie de Technavio couvre tous vos besoins, car nos rapports de recherche incluent tous les scénarios de marché prévisibles, y compris les analyses pré et post-COVID-19. Téléchargez un exemple gratuit de rapport sur les impacts du COVID-19

Le marché est fragmenté et le degré de fragmentation s'accélérera au cours de la période de prévision. Airtasker Pty Ltd., Bundl Technologies Pvt. Ltd., Delivery Hero SE, Handy Technologies Inc., Laurel & Wolf, MakeMyTrip Ltd., Maplebear Inc., Nextag.co.uk, Uber Technologies Inc., Urban Co. et Zomato Media Pvt. Ltd. sont quelques-uns des principaux acteurs du marché. Pour tirer le meilleur parti des opportunités, les vendeurs du marché devraient se concentrer davantage sur les perspectives de croissance dans les segments à croissance rapide, tout en maintenant leurs positions sur les segments à croissance lente.

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La demande croissante de services premium a joué un rôle déterminant dans la croissance du marché. Cependant, l'expansion du service hyperlocal dans les microrégions intérieures pourrait entraver la croissance du marché.

Les rapports de recherche personnalisés de Technavio offrent des informations détaillées sur l'impact de COVID-19 au niveau de l'industrie, au niveau régional et des opérations ultérieures de la chaîne d'approvisionnement. Ce rapport personnalisé aidera également les clients à suivre les lancements de nouveaux produits sur les marchés directs et indirects liés au COVID-19, les vaccins à venir et l'analyse du pipeline, et les développements importants dans les opérations des fournisseurs et les réglementations gouvernementales.

Marché des services hyperlocaux en ligne 2020-2024: Segmentation

Le marché des services hyperlocaux en ligne est segmenté comme suit :

  • Utilisateur final
    • Utilisateurs individuels
    • Utilisateurs commerciaux
    • Services de logistique en ligne
    • Services de commande de nourriture en ligne
    • Services de livraison d'épicerie en ligne
    • Autres
    • APAC
    • Amérique du Nord
    • L'Europe 
    • Amérique du Sud
    • MEA

    Pour en savoir plus sur les tendances mondiales ayant un impact sur l'avenir des études de marché, téléchargez un échantillon gratuit : https://www.technavio.com/talk-to-us?report=IRTNTR44747

    Marché des services hyperlocaux en ligne 2020-2024 : Portée

    Technavio présente une image détaillée du marché par le biais de l'étude, de la synthèse et de la sommation de données provenant de sources multiples. Les marché des services hyperlocaux en ligne rapport couvre les domaines suivants :

    • Taille du marché des services hyperlocaux en ligne
    • Tendances du marché des services hyperlocaux en ligne
    • Analyse de l'industrie du marché des services hyperlocaux en ligne

    Cette étude identifie la tendance du marketing numérique et l'engagement des consommateurs sur les plateformes de médias sociaux comme l'une des principales raisons de la croissance du marché des services hyperlocaux en ligne au cours des prochaines années.

    Technavio propose trois scénarios de prévision (optimiste, probable et pessimiste) compte tenu de l'impact de COVID-19. Les recherches approfondies de Technavio ont eu un impact direct et indirect sur les rapports d'études de marché sur le COVID-19.

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    Marché des services hyperlocaux en ligne 2020-2024 : points saillants

    • TCAC du marché au cours de la période de prévision 2020-2024
    • Informations détaillées sur les facteurs qui contribueront à la croissance du marché des services hyperlocaux en ligne au cours des cinq prochaines années
    • Estimation de la taille du marché des services hyperlocaux en ligne et de sa contribution au marché parent
    • Prédictions sur les tendances à venir et les changements de comportement des consommateurs
    • La croissance du marché des services hyperlocaux en ligne
    • Analyse du paysage concurrentiel du marché et informations détaillées sur les fournisseurs
    • Des détails complets sur les facteurs qui remettront en cause la croissance du marché des services hyperlocaux en ligne, les fournisseurs

    Table des matières:

    Résumé

    Paysage du marché

    Dimensionnement du marché

    • Définition du marché
    • Analyse des segments de marché
    • Taille du marché 2019
    • Perspectives du marché : Prévisions pour 2019 - 2024

    Analyse des cinq forces

    • Résumé des cinq forces
    • Le pouvoir de négociation des acheteurs
    • Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • La menace de nouveaux participants
    • La menace des substituts
    • Menace de rivalité
    • État du marché

    Segmentation du marché par utilisateur final

    • Les segments du marché
    • Comparaison par utilisateur final
    • Utilisateurs individuels - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Utilisateurs commerciaux - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Opportunité de marché par utilisateur final

    Segmentation du marché par service

    • Les segments du marché
    • Comparaison par service
    • Services logistiques en ligne - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Services de commande de nourriture en ligne - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Services de livraison d'épicerie en ligne - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Autres - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Opportunité de marché par service

    Paysage client

    Paysage géographique

    • Segmentation géographique
    • Comparaison géographique
    • APAC - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Amérique du Nord - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Europe - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Amérique du Sud - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • MEA - Taille du marché et prévisions 2019-2024
    • Principaux pays leaders
    • Opportunité de marché par géographie

    Facteurs de marché – Croissance tirée par la demande

    Défis du marché

    Tendances du marché

    Paysage des fournisseurs

    Analyse des fournisseurs

    • Fournisseurs couverts
    • Positionnement des vendeurs sur le marché
    • Bundl Technologies Pvt. Ltd.
    • Livraison Hero SE
    • Technologies Handy inc.
    • Laurel & Wolf
    • MakeMyTrip Ltd.
    • Ourson d'érable inc.
    • Nextag.fr
    • Uber Technologies Inc.
    • Compagnie Urbaine
    • Zomato Media Pvt. Ltd.
    • Portée du rapport
    • Taux de conversion des devises pour US$
    • Méthodologie de recherche
    • Liste des abréviations

    Technavio est l'une des principales sociétés mondiales de recherche et de conseil en technologie. Leurs recherches et analyses se concentrent sur les tendances des marchés émergents et fournissent des informations exploitables pour aider les entreprises à identifier les opportunités de marché et à développer des stratégies efficaces pour optimiser leurs positions sur le marché. Avec plus de 500 analystes spécialisés, la bibliothèque de rapports de Technavio se compose de plus de 17 000 rapports et comptage, couvrant 800 technologies, couvrant 50 pays. Leur clientèle se compose d'entreprises de toutes tailles, dont plus de 100 sociétés Fortune 500. Cette clientèle croissante s'appuie sur la couverture complète de Technavio, ses recherches approfondies et ses informations exploitables sur le marché pour identifier les opportunités sur les marchés existants et potentiels et évaluer leurs positions concurrentielles dans des scénarios de marché changeants.


    AOL vise haut avec un projet de journalisme hyperlocal

    Lauren Evans, éditrice de Patch, travaille sur son ordinateur portable dans un Starbucks à College Park, dans le Maryland. Elle dit qu'elle travaille "à peu près n'importe où" - des magasins de bagels au trottoir à l'extérieur d'une caserne de pompiers. Tamara Keith/NPR masquer la légende

    Lauren Evans, éditrice de Patch, travaille sur son ordinateur portable dans un Starbucks à College Park, dans le Maryland. Elle dit qu'elle travaille "à peu près n'importe où" - des magasins de bagels au trottoir à l'extérieur d'une caserne de pompiers.

    AOL est surtout connu comme un fournisseur de services Internet, celui qui a envoyé tous ces CD promotionnels dans les années 90. Aujourd'hui, l'entreprise s'efforce de se réinventer et, dans le cadre de cela, elle fait un grand pas dans le journalisme hyperlocal avec un projet appelé Patch.

    Mardi, il a lancé son 100e site d'informations locales. Patch dit qu'il s'étendra à 500 petites communautés d'ici la fin de cette année, mais il fait face à une grande concurrence et à un avenir incertain.

    Lauren Evans tient un BlackBerry à l'oreille alors qu'elle interroge un sergent de police de College Park, dans le Maryland, au sujet d'une récente vague de vols. Elle n'est pas entourée par le buzz d'une salle de rédaction traditionnelle mais par d'autres clients de Starbucks.

    Evans dit qu'elle travaille "à peu près n'importe où" - des magasins de bagels au trottoir à l'extérieur d'une caserne de pompiers.

    Elle se dirigeait là-bas pour poser quelques questions sur un nouveau camion de pompiers, mais a fini par recevoir un appel pour une autre histoire. Evans se décrit comme une machine de production d'informations à elle seule.

    C'est la configuration typique de Patch. Il entre dans une communauté de 15 000 à 75 000 habitants, principalement de la classe moyenne supérieure. Ensuite, il embauche un éditeur local, comme Evans. L'éditeur fait la plupart des reportages et de la rédaction au jour le jour, mais achète également des histoires à des pigistes. C'est en quelque sorte l'équivalent en ligne du journal communautaire gratuit qui n'existe plus dans de nombreuses villes.

    "Une grande partie de la raison pour laquelle Patch existe est parce qu'il y a ce vide dans les nouvelles et les informations locales que nous pouvons combler", explique Warren Webster, président de Patch.

    Patch est un réseau de sites Web locaux qui couvrent les réunions du conseil municipal, les commissions scolaires et des choses comme les tournois de golf locaux. Webster évoque une histoire l'année dernière dans laquelle un éditeur de Patch à Darien, dans le Connecticut, a découvert les antécédents criminels d'un candidat aux élections locales.

    "Personne n'a signalé cela et il se débrouillait plutôt bien lors des élections, et Patch a révélé qu'il avait en fait été condamné et emprisonné pour avoir tiré sur quelqu'un", a déclaré Webster.

    D'autres médias locaux l'ont repris et il a finalement perdu la course. AOL a annoncé son intention de dépenser 50 millions de dollars pour Patch cette année, embauchant des centaines de journalistes en cours de route.

    Ken Doctor, l'auteur du livre Nouvellesonomie, dit que les résultats ont été mitigés jusqu'à présent. "Certaines d'entre elles sont plutôt minces, vous savez, plutôt des histoires à source unique", dit-il. "Certaines d'entre elles sont de meilleures histoires où vous voyez des connaissances apportées au reportage, une certaine expérience. C'est partout."

    Le docteur dit qu'avoir plus de journalisme local est toujours une bonne chose, en particulier pour les communautés qui bénéficient de la couverture. Il dit qu'il pense que construire un public et gagner de l'argent sera un défi pour Patch car il y a déjà beaucoup de concurrence.

    "Il a Google, Yahoo et Microsoft devant lui au niveau national. Il a des réseaux de blogs, des journaux quotidiens, des pages jaunes - des entreprises devant lui à certains égards au niveau local", dit-il. "Il a le bon esprit, mais il est peut-être en train d'entrer sur un marché très encombré."

    Devenir local - ou, dans de nombreux cas, hyperlocal - est une tendance croissante sur Internet. Les entreprises cherchent à tirer profit de l'argent de la publicité locale et elles cherchent à se positionner pour la publicité mobile lorsque cela deviendra une réalité.

    Jim Bankoff est PDG de SB Nation, un réseau de sites Web sportifs locaux, et ancien cadre d'AOL. Il dit que son ancien employeur essaie de se réinventer avec Patch.

    "Je pense qu'il serait garanti qu'ils échoueraient s'ils ne prenaient pas des paris audacieux, donc c'est un pari risqué", dit-il. "Mais c'en est une qui est au moins enracinée dans une certaine logique : que le Web se fragmente, que le Web devient de plus en plus local."

    Les questions clés de Patch sont les mêmes pour toutes les entreprises du secteur des médias, nouvelles et anciennes : peuvent-elles créer un produit d'information qu'un public souhaite réellement et peuvent-elles amener les entreprises à acheter des publicités ?


    Trois bonnes pratiques hyperlocales que les fintechs peuvent adopter

    Les gens et les entreprises ont été forcés de découvrir de nouvelles façons de participer à l'économie l'année dernière. Ils ont acheté et vendu en ligne, utilisé des paiements sans contact, découvert Venmo et CashApp et refinancé des prêts hypothécaires sans être face à face avec un banquier personnel.

    Alors que les restrictions continuent de s'assouplir, je m'attends à un désir croissant d'interactions en personne. Cela est particulièrement vrai pour l'achat de choses qui ne peuvent être obtenues que localement et qui nécessitent une consultation et une confiance, comme faire entretenir votre voiture, aller chez le dentiste ou acheter une nouvelle paire de lunettes. Les 10 prochaines années seront définies par la convergence des commodités des consommateurs réalisées pendant la pandémie, ainsi que le désir des gens d'interagir. La technologie sera le moteur qui créera l'expérience client omnicanal idéale.

    Établir la confiance entre les entreprises et les acheteurs

    Instacart est-il une entreprise technologique ou une entreprise d'épicerie ? Je dirais que c'est une affaire de personnes. La plus grande réussite de l'entreprise a été d'instaurer la confiance entre les consommateurs et leurs acheteurs par procuration. Ils tirent parti de la technologie comme moyen de mettre les consommateurs en contact avec les acheteurs personnels pour s'assurer que ce qu'ils veulent / ce dont ils ont besoin est ce qu'ils finissent. Ce n'est pas un bot ou une personne anonyme, mais une personne de confiance et nommée de l'autre côté de l'application. Ils vérifient à mi-chemin d'un voyage d'achat, confirment les choix et les substitutions et s'occupent de tout, de la sélection à la livraison en toute sécurité. Instacart a identifié un réel besoin. L'expérience client est importante, que votre consommateur achète en personne ou via un acheteur proxy.

    Pour les fintechs, il y a une leçon ici. Tout comme Instacart a amélioré l'expérience client (CX) pour les consommateurs grâce à la technologie et à une touche humaine, les technologies financières peuvent également mieux connecter les commerçants et les consommateurs. Dans le cas des fintechs, l'augmentation de la confiance entre les commerçants et les consommateurs passe par l'augmentation de la capacité du commerçant à offrir un meilleur service, des options et un meilleur support.

    Elon Musk fait une "prédiction" subtile du prix Dogecoin et renouvelle l'attaque contre Bitcoin au milieu des appels à "Un vrai pour le peuple Crypto"

    L'administration Biden ne pense pas qu'elle puisse forcer les États à payer des allocations de chômage de 300 $, selon un rapport

    L'éther est-il entré dans un marché baissier après avoir perdu plus de 50 % de sa valeur ?

    Le courtage de la relation entre un commerçant et un client doit être transparent et la fintech doit être invisible. Les commerçants veulent offrir de meilleures expériences client, et les fintechs qui permettent aux commerçants d'offrir un meilleur CX finiront par être très recherchées. Les commerçants sont occupés et apprendre à utiliser la technologie financière n'est pas leur priorité absolue. Toute formation ou orientation continue qui facilite la compréhension, le déploiement et la gestion de la technologie portera ses fruits au fil du temps, car les commerçants se sentiront à l'aise de la proposer à leurs clients.

    Transactions transparentes

    De la sécurité à la qualité en passant par l'accessibilité, DoorDash a changé la façon dont les gens mangent au restaurant. En créant une application qui a optimisé le suivi, la communication et les mises à jour de statut, DoorDash négocie les relations entre les restaurants et les consommateurs. Tout est géré de manière transparente. À partir du moment où vous commandez jusqu'à son arrivée, le consommateur n'a presque rien d'autre à faire que de suivre sa commande de nourriture de la réception à la préparation et à la livraison.

    En technologie financière, des transactions transparentes sont essentielles. Pensez à Square. Square a permis aux petits commerçants d'accepter des paiements de toutes sortes. Cela a amélioré l'expérience du consommateur et donné un coup de pouce à la confiance du commerçant. Il n'y a pas d'interruption ou de confusion, il s'agit d'un simple glissement, immersion ou pression d'une carte, et le consommateur obtient ce dont il a besoin.

    Comme pour DoorDash et Square, les fintechs seraient sages de se concentrer sur la rapidité et l'efficacité de toutes les transactions. Il n'y a pas le temps de s'étrangler à un registre ou de comprendre comment utiliser l'application de paiement. Les commerçants et les consommateurs ont besoin de quelque chose de fluide, simple, clair et parfois sans contact. De plus, le produit doit être utile à tous ceux qui franchissent les portes de l'entreprise. Vous ne pouvez pas offrir une option de paiement à certaines personnes, par exemple. Tous vos consommateurs veulent être traités de manière égale et équitable, et toute offre de technologie financière doit fonctionner pour presque tout le monde, presque tout le temps.

    Au service des communautés locales

    Tout le monde reconnaît que certaines choses doivent juste être faites à proximité. Obtenir un examen de la vue, un changement d'huile ou un nettoyage des dents serait difficile à faire en dehors de la distance de conduite. Les fintechs peuvent aider à faciliter la portée locale des marques nationales, tout comme Groupon l'a fait. Groupon, en atteignant les communautés locales avec des offres d'intérêt, peut s'associer avec des détaillants à grande surface et des marques nationales aux côtés des commerçants de Main Street. En tant qu'abonné, vous recevez des offres allant des adhésions aux gymnases nationaux et des vêtements de sport de marque aux services locaux de blanchiment des dents.

    De même, avec la fintech, vous devez équilibrer gros et accessible. Votre entreprise est-elle accessible aux fournisseurs de services de Main Street ? Pouvez-vous travailler avec les petits détaillants et les chaînes nationales à la fois ? Comment pouvez-vous percer dans la communauté locale?

    Avancer vers une nouvelle réalité

    Alors que la nation sort de l'autre côté de la pandémie, les gens reviendront à bien des égards à la «normale». Mais, certaines caractéristiques de la vie adoptées pendant la pandémie donnent l'impression qu'elles sont là pour rester. Les attentes des consommateurs sont plus élevées qu'elles ne l'ont jamais été. Les gens sont maintenant habitués à obtenir ce qu'ils veulent, quand ils le veulent, d'une manière qui leur convient. Les marques grand public ont placé la barre haute qui est susceptible d'influencer ce que les gens recherchent dans d'autres industries.

    Pour les sociétés financières qui cherchent à accroître la confiance, l'adoption et la valeur à vie, les enjeux ne pourraient pas être plus élevés. Je vois un hybride de réalités passées, présentes et futures s'installer et créer un nouveau paradigme financier où la confiance, la transparence et la localité sont importantes.

    Les consommateurs et les commerçants demandent aux fintechs de fournir leurs services rapidement, efficacement et localement. La vie post-pandémique implique la reconstruction des économies, y compris les transactions locales. La pandémie est une fonction de forçage naturelle, motivant les fintechs à offrir de la valeur aux deux côtés d'une transaction rapidement et efficacement, tout en offrant une expérience client supérieure.

    Forbes Finance Council est une organisation sur invitation uniquement pour les cadres des entreprises de comptabilité, de planification financière et de gestion de patrimoine prospères. Suis-je admissible?


    Opinion : vous pouvez apprendre quelque chose des habitants de Wuhan

    Les médias se sont concentrés sur la réponse autoritaire et descendante à Wuhan. Mais la façon dont les citoyens ordinaires ont géré la crise devrait être reproduite à travers le monde.

    Publié le 24 mars 2020 à 14h40. HE

    Les journalistes de BuzzFeed News sont fiers de vous apporter des reportages fiables et pertinents sur le coronavirus. Pour aider à garder cette nouvelle gratuite, Devenir membre et inscrivez-vous à notre newsletter, Éclosion aujourd'hui.

    Il y a des années, je marchais dans les rues animées de Wuhan en tant que sino-américain faisant un travail de terrain sur l'utilisation de la technologie parmi les populations vulnérables. En janvier, lorsque j'ai commencé à voir des images de ces rues silencieuses et vides en raison d'une quarantaine à l'échelle de la ville pour ralentir l'épidémie de coronavirus, je suis revenu en mode ethnographe. J'ai travaillé avec deux de mes anciens chercheurs, Shayla Qiu et Reginald Zhu, à Wuhan, pour effectuer un travail de terrain virtuel pour comprendre comment les gens sur le terrain réagissaient à cette crise.

    Grâce à une série d'interviews sur WeChat, j'ai découvert une histoire très différente sur Wuhan que ce que je lisais dans les médias occidentaux. Alors que les reportages ici se sont concentrés sur les mesures autoritaires et descendantes que le gouvernement chinois a utilisées pour ralentir le taux d'infection – y compris la suppression de l'information et la construction rapide d'hôpitaux temporaires – l'histoire que j'ai trouvée était celle de réseaux totalement invisibles, mais très sophistiqués. de coopération localisée. C'étaitc'est juste des mesures descendantes qui ont réussi à ralentir les infections à Wuhan, il s'agissait également d'une organisation ascendante et dynamique en groupes émergents et hyperlocaux.

    Les voisins utilisaient les médias sociaux pour trouver de la nourriture et des médicaments, soutenir les malades et s'entraider pour survivre.

    Et alors que le coronavirus se propage aux États-Unis et dans le monde, nous devons emboîter le pas. We need to connect with people who live near us, centralize communication, and pool resources so we can care for one another. In a crisis where our own government’s response has felt uneven and at times misleading, we must learn from Wuhan and create our own hyperlocal support groups to come out stronger together.

    When Wuhan residents recognized that quarantine would be lengthy and government resources would be stretched, they turned to each other for help. They utilized an existing social construct, the xiao qu (小区) group, which literally translates to “small district.” UNE xiao qu is an official designation from the city grouping together all the homes in a given area. Typically, a xiao qu captain (a volunteer or someone appointed by the property management) invites all residents into one WeChat group, which can range from 50 to 500 people in size. Wuhan has at least 7,106 xiao qu groups among its 11.08 million residents, many of which existed before the coronavirus took hold.

    Once quarantines started, people realized that they could use the xiao qu to communicate with their socially distanced neighbors. And the hyperlocal network was born.

    They shared information. Whenever a news report circulated on WeChat, the group would examine and vet it together, pointing to better, verified sources. When rumors about potential cures were shared, people would warn each other from trying them.

    They shared uplifting quotes, memes, home exercise regimes, and recipes, but also asked their neighbors to go out and buy food or pick up medicine for them, a way of limiting group exposure. When an elderly woman without a smartphone told her neighbor that she had run out of food, the neighbor posted to the xiao qu group and her people donated portions of their groceries. When people fell ill, members fanned out into other WeChat groups to help find hospital beds and get information on caring for someone with the virus.

    One widely shared Chinese meme, on the social pressure online to wear a mask: "At night: 'when you go outdoors, wear a mask.' At noon: 'when you go outdoors, wear a mask.' In the morning: 'when you go outdoors, wear a mask.'”

    Eventually xiao qu groups and businesses worked together to coordinate group purchasing. When it wasn’t feasible for grocery stores to make deliveries to individuals, members of the xiao qus pooled their orders for a single transaction with supermarkets. Sign-up sheets were made for bulk ordering of eggs, milk, and cleaning supplies. Soon the practice spread to bakeries, restaurants, and, most importantly, pharmacies.

    Les xiao qu groups made people feel less lonely and more connected during a time of extended isolation. So while we may not have an exact cousin of the xiao qu outside of China, we can still create similar groups to help us weather the coronavirus storm.

    When New York City began instituting social distancing and staying at home, I set up my own neighborhood xiao qu. I borrowed what I’d learned from my researchers in Wuhan, and connected nearby friends and neighbors within walking distance on WhatsApp where we vetted information, shared updates on local store inventory, and checked in on those who felt ill. I’ve incorporated practices that work well in the online communities I use for work, including asking participants to agree to a code of conduct, maintaining a directory of all participants, and organizing the most frequently asked questions into a shared Google Doc.

    Our group includes families, people who live alone, and people with immunocompromised systems. We have discussed topics ranging from which local stores have hand sanitizers to interesting activities to do with one’s kids. We have solved problems such as how to determine if a mask manufacturer is credible or not, how to safely send laundry to the laundromat, and which local organizations need help. People have asked the group what they should do if they feel sick. When levity is needed, members have organized virtual dance parties like tfw.nyc or told others which webcams show the cutest baby animals.

    In the short time that our local network has been up, it has inspired a few other groups in Chicago, Los Angeles, and San Francisco. All of us manage our groups a little differently, but the Wuhan template remains the same: a small group of neighbors supporting one another during a time when movement is restricted, and knowledge of one’s immediate area is crucial.

    Having lived through SARS and contracted H1N1, I know from personal experience that hyperlocal contacts can mean the difference between life and death. When you’re sick and scared during a quarantine, it could likely be your neighbor, not your sister who lives three states away or overwhelmed health practitioners at hospitals who could help you in that moment. Many of us keep in touch with friends and colleagues across the globe but have never really gotten to know the people on our street or in our building. That needs to change, and fast.

    Federal and state responses to coronavirus are becoming more organized, but the magnitude of this crisis requires massively sustained bottom-up efforts too. This is why mutual-aid networks, caremongering, local delivery for at-risk populations, and neighborhood slack groups are being activated like wildfire across the US.

    We participate in tons of social networks as lurkers, broadcasters, or participants – tiny drops in a sea of anonymity. But right now, following isn't enough. Hyperlocal groups create an opportunity to find commonality with those who live within walking distance, the people who most need your help and who are in the best position to help you. During uncertain times like these, we don’t just need to look to scientists, governments, and industry for leadership, we also need to look to each other.

    If you’re ready to start your own hyperlocal community network, here are step-by-step instructions with a link to a template and best practices.

    Tricia Wang is a human tech designer and cofounder of Sudden Compass.


    How Hyperlocal News Websites Are Surviving The Coronavirus Pandemic—And Some Are Even Profitable

    Nextdoor, the hyper local social network, is seen on a computer screen in Washington, DC, on March . [+] 27, 2020. - There are offers to pick up groceries or medicine for neighbors, to share supplies, or walk people's dogs. And exchange information on where to find scarce items like toilet paper. For people forced to stay home to ride out the coronavirus pandemic, Nextdoor, the hyperlocal social network, has found itself playing an increasingly important role. (Photo by Eric BARADAT / AFP) (Photo by ERIC BARADAT/AFP via Getty Images)

    As many local newspapers are scaling back or no longer publishing, some hyperlocal news and digital companies are making a profit. One of the more successful has been Patch. Patch was founded in 2007 and two years later AOL acquired the company. Under AOL, the company underwent financial difficulties, losing a reported $200 million to $300 million. In 2014, after AOL laid off one-third of Patch’s employees, Hale Global, a private investment company, acquired a majority ownership.

    Today, Patch has over 100 journalists, who post more than 1,000 stories daily covering 1,200+ communities. Each community serves a minimum 30,000 people. Typically, Patch uses one journalist who covers multiple adjacent communities and who produces several stories each day. Readers also have the capability to post and update their own content that allows for comments.

    To point out how hyperlocal Patch is, they cover news in 12 Manhattan communities (i.e., West Village-Greenwich Village) and 13 in Brooklyn (i.e., Bed-Stuy). Patch covers such localized information as car accidents, criminal activity, store openings, real estate news, weather or school board information, not generally covered by larger media outlets. Patch does not cover any global news.

    Patch says it has been profitable for the past four years, with an estimated annual revenue of over $20 million. One reason for the growth has been the increase in users from 8 million in 2015 to 32 million in 2019. According to Axios, in March 2020 page views for Patch grew from its monthly average of 85 million to 148 million. Furthermore, Patch has increased its email list by 40% in the past year with the newsletters reaching the in-boxes of two million readers every morning.

    Readers can also access Patch using their app. These stories can be shared on social media or sent to friends via text message and e-mail. The app allows for users to push late breaking news notifications as well as sharing content on social media. The Patch app also allow users to access news from other communities by swiping left or right.

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    Patch has created a successful revenue model for hyperlocal, realizing the medium needs innovation, collaboration and partnerships. Patch is free to readers and is reliant on other revenue sources besides traditional advertising. One of them is Patch’s Event Calendar, which allows for readers to post local community events. The cost to post locally is free but, typically, readers want to post events across several communities that can run for several days. As a result, the average transaction for a Calendar Event costs around $50 per post. Readers can also re-post, which expands the reach of the audience. Patch has doubled their event listing revenue in the past year.

    Another revenue source is classified advertising . This enables readers to post “yard sale” type items they want to sell or donate. Services they are willing to offer such as dog walking or yard work. Local businesses can also post any promotions or job openings.

    Programmatic buying is another important revenue source for hyperlocal. Although as Rick Ducey, the managing director of BIA, states, “ Hyperlocal sites can get higher CPMs from their own direct selling efforts, but those sales forces are expensive to maintain and have trouble getting to profitability. Putting locally generated impressions into the programmatic marketplace is the most economically efficient thing to do. But then, hyperlocal publishers compete with everyone from Google, Facebook, major publishers, and other local media like radio and TV stations and now OTT streaming video services that offer geotargeting.”

    Ducey adds, “While Facebook and Google have been efficient with programmatic ad spending driven by impressions from journalism sites, those sites have also been struggling. As a result, the duopoly has discovered they can’t survive on ad revenue alone and in ‘enlightened self-interest’ — they need their content to drive impressions to monetize— they are offering grants, reduced ad server fees, and other in-kind financial support to assist them via Facebook’s Journalism Project and Google’s News Initiative. These initiatives are especially important with communities seeking more local information on the coronavirus.”

    Increasingly, advertisers are interested in hyperlocal media. “Hyperlocal has become immensely popular with advertisers,” Ducey says. BIA recently conducted a survey of companies that advertise in local media that showed 81% of these advertisers use some type of geo-targeting for their advertising efforts. For example, 75% of these businesses say they “occasionally” or “frequently” use "zoned cable ads" where their TV ads air just in specific parts of town. BIA expects mobile ads using location targeting will continue to increase in ad spend from $28.5 billion in 2019 to $50.2 billion in 2024. Location targeted ads in mobile, now at about 36% of total mobile spending, will continue to rise.

    There are other hyperlocal media providers that have met with varying success. For example, local television and radio stations have websites and mobile apps that can provide geo-targeting opportunities for advertisers. In addition, established newspapers, city/regional magazines and local directories have online offerings for geo-targeted advertising. Ducey points out, “ Many of these hyperlocal sites either are struggling financially and headed to failure, or are subsidized to some extent by their corporate owners.”

    There are other companies providing hyperlocal news. One of them is Nextdoor, which relies on neighbors to post local news and events as well as recommendations. Unlike Patch, Nextdoor is global, available in 11 countries. The platform was launched in the U.S. in 2011 and was recently valued at $2.1 billion. In April, McClatchy, a newspaper publisher facing financial difficulties, announced it was launching a new hyperlocal news website in Longmont, Colorado. The initiative, called The Longmont Leader, will be funded by the Google News Initiative and will center on local news/events including community columns written by citizen journalists. Last year, McClatchy launched a similar hyperlocal news website funded by Google in Youngstown, Ohio called Mahoning Matters. More are expected.

    Despite the financial success of Patch (after several iterations), hyperlocal from a revenue perspective has been a tough row to hoe. As BIA’s Ducey points out, even though the hyperlocal space has attracted innovative journalism and business models and scaled somewhat in terms of audiences and advertisers, “ultimately, ad revenue alone has proven insufficient to sustain and scale many of these ventures. Audience subscription plans have been tough to scale as a second revenue source.”

    Besides the coronavirus pandemic, another news item of hyperlocal interest will be the 2020 elections. Billions of ad dollars will be spent in this election cycle. As campaigns collect more voting information, hyperlocal news will play an important role geotargeting persuadable voters with relevant messaging.


    Furthermore, you can pay via cash or prepaid payment. If you need to ship heavier orders, they can assign you to courier partners who ship heavy items. They have several options for local delivery that can be used to fulfill orders seamlessly.

    delivery solutions for your business. You can opt for the most suitable transportation to make sure your products reach your buyer within the stipulated time. They offer you 24/7 on-demand deliveries and booking options also.

    They are a good match for your business as they are experienced and have various methods of delivery.


    Why Launch a Hyperlocal Marketing Campaign?

    In terms of objectives, hyperlocal marketing’s primary purpose is to drive foot traffic to physical locations and capitalize on near-me searches, which have strong commercial intent.

    Near-me searches have become immensely popular in recent years. Data from Google indicates that near-me searches grew in volume by 130% year-over-year between 2014 and 2015 alone, and since then, Google users are using near-me searches to find everything from post offices to New Year’s Eve fireworks celebrations.

    Although near-me searches remain popular, advances in search technology are shaping how users search for businesses near them.

    Many users now expect local search results to take precedence over wider results, even when they do not explicitly state they’re looking for local results. Data from Google suggests that local searches without “near me” or other location qualifiers (such as zip codes or city names) have grown 150% faster than searches including “near me,” revealing that many users now expect Google to automatically take their location into account when serving results.

    Take the figure below, for example. This graph shows search volume for restaurant-related search queries between 2015 and 2017. As you can see, search volume actually increased for restaurant-related searches, but the same searches that included zip code location qualifiers actually declined during this period:

    This may not sound that remarkable at first glance, but it represents a seismic shift in consumer attitudes towards real-time geolocation tracking and how location data can be used to provide more relevant, accurate results for a wide range of search queries. Not only has interest in local search increased significantly, but more users now expect their location to affect their results automatically.

    Just as search technology is changing the ways in which we search for and interact with local businesses online, so too is consumer behavior shaping search technology. We identified “research online, purchase offline” – also known as ROPO – as one of the biggest ecommerce trends to watch this year, and this will likely drive further interest in and demand for locally focused search results over time.

    The popularity of hyperlocal marketing has risen in tandem with the increase in near-me searches observed during the past several years. However, greater adoption of mobile devices is not the only factor that has driven interest in location-based search results over the past few years.

    Google itself has been shaping local search in a very intentional way for some time, prioritizing fewer, higher-quality Google Maps results for near-me searches and offering “near me” suggestions in the “Searches related to…” recommendations at the bottom of the SERP. On some results pages – including desktop searches as of last year – Google has even begun providing additional results in a “Discover more places” section of the SERP, a feature that was formerly limited to Maps results on mobile.

    The combination of widespread mobile device adoption and Google’s heightened emphasis on local search have made hyperlocal marketing a very effective way of attracting new customers to your physical store.


    Contenu

    A working definition of hyperlocal was published in a 2012 Nesta report, describing it as "online news or content services pertaining to a town, village, single postcode or other small, geographically defined community". [2]

    Hyperlocal content has two major dimensions: geography and time. The dimensions are measures of the relevance or value perceived by the content consumer in time and space. The higher the content scores on these dimensions the more relevant the content becomes to the individual and the less it becomes to the masses. Hyperlocal content is targeted at or consumed by people or entities that are located within a well defined area, generally on the scale of a street, neighborhood, community or city. Hyperlocal content must also be relevant in time. The nature of the evolution of hyperlocal content follows these two dimensions. By combining the two dimensions we can identify types of hyperlocal content throughout history. In the distant past, hyperlocal content was low on the geographic dimension, meaning that the content met only broad needs of larger populations across bigger areas, and also low on the time dimension: relevance was perceived over long timescales. Examples include almanacs, town criers and written postings or other similar forms of infrequent content delivery mechanisms. More recent hyperlocal content scores higher on the geographic and time dimensions because it delivers more diverse content that targets geographic areas and remains relevant at much smaller time scales such as days and weeks not months and years. Recent examples of hyperlocal delivery mechanisms include neighborhood focused news sources, neighborhood voucher packs and neighborhood websites. More recently, hyperlocal content has evolved to include GPS enabled internet integrated mobile applications which score highly on both the geographic and the time dimensions. They are capable of delivering content that is relevant not just in a community but relevant right down to the individual within a geographic area that can be measured in meters and blocks not towns and neighborhoods. They are also capable of delivering content relevant at very short timescales such as seconds or minutes not just days or weeks. [ citation requise ]

    Hyperlocal websites can focus on very specialized topics—i.e., stories and issues of interest only to people in a very limited area. So, for example, school board meetings, restaurant, community group meeting, and garage sales can receive prominent coverage. For example, Forumhome.org focuses on issues likely of interest only to the few thousand residents of the small New Hampshire towns it serves. Another example is Rheebo, a hyperlocal website that build communities around things people are passionate about. Hyperlocal sites may also focus on particular issues. For example, NewWest.net focus on issues relating to balancing economic development and environmental concerns in quickly growing towns in the Rocky Mountain West such as Boulder, Colorado, and Bozeman, Montana (see Exhibit 4.3). "Our core mission is to serve the Rockies with innovative, particularly journalism and to promote conversation that help us understand and make the most of the dramatic changes sweeping our region," the site notes. Much of the content on NewWest.net comes from freelancers and citizen contributors. [ citation requise ]

    In recent years hyperlocal websites have been created to enable the concepts of the Sharing economy or Collaborative consumption. These websites allow peer communities to share human or physical assets. Examples include Yelp, Airbnb, TaskRabbit, eBay, Craigslist and Krrb. Many of the best-known hyperlocal news sites have sprung up independently, with the battle cry "local doesn't scale," but larger media companies have been interested in the concept as well. Formerly a much-vaunted subsidiary of AOL, [3] Patch Media runs a large US based hyperlocal network of sites. According to a March 2015 article in CIO magazine, "Legions of underserved local advertisers were supposed to flock to Patch sites, leaving national publishers in the collective dust. . . . Of course, this wasn't how it played out. Scores of Patch sites were left inactive as the a company reexamined its strategy. Sure, hyperlocal content sounded great -- everyone wants to know what's happening around them -- but the flawed business model couldn't sustain it. Not enough big advertisers were targeting local markets." [4]

    Another model for a national company running hyperlocal sites is franchising, such as was being done by 2010 startup Main Street Connect. [5] [6]

    The Washington Post Company also made a commitment to developing hyperlocal sites. Rob Curley, who has been called the "hyperlocal guru" for his previous work in Lawrence, Kansas, and Naples, Florida, joined washingtonpost.com in part to develop hyperlocal sites for that paper. The first Curley-led washingtonpost.com effort focused on Loudoun County, a fast-growing suburb in Northern Virginia. [7] The site loudounextra.washingtonpost.com underwent a branding change to loudenextra.com, but that now redirects to a section of the parent paper, www.washingtonpost.com.

    Some hyperlocal sites included detailed searchable community events calendars and restaurant information, a complete listing of churches (including 360-degree inside views and recordings of sermons) and police blotter information updated every day. "Knocked down mailboxes will be newsworthy", Curley promised. "What we're doing is taking the local and treating it like it's the superstar". Others at washingtonpost.com have high hopes for the hyperlocal sites. "It's a big effort", says managing editor Jim Brady. "When you take our daily traffic and combine it with Rob Curley's expertise—if it can't work here, it can't work anywhere". [ citation requise ]

    Some journalists, not surprisingly, are skeptical of the hyperlocal movement's focus on the often mundane information of daily life. Hyperlocal "has the potential to trivialize a media organization's brand and further saturate news sites with myopic local (and frequently unedited) content, perhaps at the expense of foreign and national reporting", said an article in the Revue de journalisme américain. [8] Still, media companies are searching for new ways to reach audiences with content that interest them, and hyperlocal definitely holds that potential. BBC's Van Klaveren says journalistic organizations need to embrace both the so-called "big-J" journalism and the hyperlocal: "We need to move beyond news to information". [9]

    Social networking sites originally did not host hyperlocal content but were the largest distributors of such content hosted on other sites. This is because of the contemporary nature of sharing and the predominantly local composition of user's network in which content is shared. This type of distribution is secondary (done by users) in contrast to the primary distribution done by the content hosting site itself (e.g. Craigslist). In recent years there has been a shift in user behavior to use Social Networking sites for both creating as well as sharing hyperlocal content. Prime examples exist in the phenomenon that Whatsapp is being increasingly used for community organization [10] and eCommerce [11] despite having no feature support for these activities. Facebook also hosts 60x more event than eVite (the leading site which specializes in events only). [12] This user behavior suggests that an effective hyperlocal distribution is a more important consideration for users than the superior quality of the content itself. Since 2010, evidence shows that Social Networking sites have been mobilizing to aid and leverage this user behavior. Google acquired Zagat in 2011. Since 2012 Facebook has been adding new features to create varied hyperlocal content e.g. Blogs, Events. In early 2015 Facebook announced the feature to mark a post as sold and later in 2015 it introduced a C2C payment system. [13] Many believe these steps as precursors to an imminent launch of Facebook Classifieds and Marketplace, most likely rolled into one.

    While many traditional print publications are shutting down or publish exclusively online, local newspapers in small towns can still make a profit. [14] National companies that mail full-color glossy hyperlocal magazines to targeted neighborhoods include N2 Publishing and Best Version Media. Comparing themselves to Facebook, they publish mostly user-generated content written by local residents and homeowners associations. [15]

    The most recent incarnation of hyperlocal content grew out the combination of satellite based location services and advanced wireless data built into mobile devices. Satellite-based location services allow a high degree of physical location precision. When combined with a mobile device's access to the vast set of Internet data and services, hyperlocal takes on new dimensions. Realtime internet awareness of an individual's precise location in time allows people and entities to consume or deliver hyperlocal content that is relevant to specific individuals at very small time scales.

    Hyperlocal GPS mobile apps, in particular, change the nature of human interaction with their environment by providing a much faster, richer and relevant source of information. The mobile Internet data connection available to hyperlocal apps allows GPS location data to be fused with Internet data to improve the decision process of the user. Examples of these types of hyperlocal content providers are Google Maps, Foursquare and LaunchLawyer. In contrast to printed maps, the mobile Google Maps app allows users to identify places and interests around their current GPS location. In contrast to rating services or directories, the mobile Foursquare app uses GPS location data to enable users to make more informed choices and receive better deals. In contrast to printed or online lawyer directories, the GPS-enabled LaunchLawyer mobile app combines GPS awareness with the ability to almost instantly get a lawyer. In each case the combination of mobile device, GPS and the Internet changed the manner in which consumption of information, services or goods took place. [ citation requise ]

    There are other types of data which have local or hyperlocal relevance, or be of interest to residents - e.g. a government statistic on crime rates in one's neighborhood. Such data, while relevant to residents are of a qualitatively different type.

    For large corporations successfully targeting local populations can involve either shedding or leveraging corporate identity:

    • Shedding corporate identity — Starbucks' 15th Avenue Coffee & Tea cafe in Seattle was not branded with its corporate owner until January 2011. Starbucks continued Roy Street Coffee as a separate brand. [16] By shedding the corporate identity, Starbucks hoped to better cater to the local culture through various events and unique offerings. [17] Coffee tastings from experts and open mic night are examples of programs the national coffee chain offered without having it associated with the Starbucks brand.
    • Leveraging corporate identity — Le New York Times is tapping into the hyperlocal market online, through "mentor" programs. Essentially, the NY Times wants to have a hand in the editorial process of hundreds of local media outlets. By polishing online news content with their expertise, they seek to gain small portions of advertising revenue from those digital publications with whom they own a stake.

    While there are various ways in which hyperlocal content is being created and published, blogs have become a key part of the hyperlocal ecology. Their basic roles evident in the space include individual blogs, blog networks, and aggregators.

    Some others initiatives are made for this purpose in the USA by the company Marchex, and in FRANCE by the network ProXiti. They are developing networks of thousands hyperlocal news sites like www.10282.net (Manhattan 212) or www.75016.info (paris 16eme arrondissement).

    In response to the burgeoning number of hyperlocal news sites in New Jersey, The Citizens Campaign founded the Hyperlocal News Association (HNA). The HNA works to foster and encourage growth of new hyperlocal sites across the state. [ citation requise ]

    Hyperlocal Marketing is marketing for businesses in certain geographic areas. These are usually focused on geographies such as neighborhoods, towns, streets, and spots located near well-known landmarks. For example, a hyperlocal search targets 'near me' searches like 'coffee shop near me'. This type of search can also be phrased as 'coffee shop' in London.


    Voir la vidéo: Gestion du reporting I How to? (Juillet 2022).


Commentaires:

  1. Cletus

    must be sure to check it out **)

  2. Seignour

    Vous n'êtes pas un expert, par hasard?

  3. Golticage

    Oui, tu as dit correctement

  4. Nijin

    Vous ne pouvez même pas vous rendre au fond.

  5. Waldmunt

    Discussion sans fin :)

  6. Goltirr

    À mon avis, il a tort. Je suis sûr. Essayons de discuter de cela. Écrivez-moi dans PM, parlez.

  7. Brazahn

    Je pense que vous n'avez pas raison. Je suis sûr. Nous discuterons.



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